ترقية منصة أساسية
راجع السعة والاعتماديات والموردين وضوابط الإطلاق. احتفظ بأدلة الاختبار والموافقة والاسترجاع لتوضيح أساس القرار التشغيلي.

البنك المركزي السعودي
تقييم فجوات حوكمة تقنية المعلومات وربط المسؤوليات والتشغيل وإدارة التغيير بأدلة تنفيذ قابلة للمراجعة.
يضع إطار حوكمة تقنية المعلومات الصادر عن البنك المركزي السعودي مبادئ ومتطلبات لإدارة مخاطر التقنية داخل الجهات المشمولة. تشير قاعدة الأنظمة إلى سريان الإطار الصادر بالتعميم رقم 43028139 بتاريخ 4 نوفمبر 2021. وتشمل مجالاته الحوكمة والقيادة، وإدارة مخاطر تقنية المعلومات، وإدارة العمليات، وإدارة تغيير الأنظمة. الغاية هي توجيه القرارات التقنية نحو خدمات مالية مستقرة، مع مسؤولية واضحة عن الموارد والمخاطر والنتائج.
تدعم آيريس تكنولوجي تحويل هذه المتطلبات إلى برنامج عملي يشمل البنية التحتية والشبكات والتطبيقات وعمليات الدعم. يبدأ تقييم الفجوات بالتمييز بين ضابط غير موجود، وضابط يُنفذ لكن لا تتوافر أدلة موثوقة على تشغيله. تُرتب المعالجات بحسب أثرها على الخدمات واعتمادها على أعمال أخرى. الأنشطة أدناه مقترحات تنفيذية؛ أما المتطلبات الإلزامية فتُحدد من المنشور الرسمي والتوجيهات الرقابية السارية.
يجب تثبيت النطاق الرقابي للمؤسسة قبل بدء التقييم. تصنف قاعدة الأنظمة الإطار ضمن القطاع البنكي والمعلومات الائتمانية، بينما تتناول الوثيقة الجهات الأعضاء الخاضعة لرقابة ساما. راجع وضع المؤسسة وأنشطتها والتوجيهات الموجهة إليها، ثم حدد الأصول والاعتماديات والأطراف الخارجية ذات العلاقة. لا يكفي وصف المنشأة بأنها شركة تقنية مالية للحكم بانطباق جميع المتطلبات عليها.
يُطبق الإطار بالتكامل مع إطار الأمن السيبراني وإطار إدارة استمرارية الأعمال لدى ساما. يمكن إعادة استخدام الأدلة المشتركة مع إبقاء مرجع كل متطلب واضحاً. ويشمل نموذج النضج مستويات من صفر إلى خمسة؛ لذلك لا يكفي وجود سياسة معتمدة أو شراء منصة لإثبات نضج الممارسات. ينبغي ربط التقييم بالتنفيذ الفعلي والمراقبة والتحسين.
| مجال التركيز | أمثلة التنفيذ | الأدلة المطلوبة |
|---|---|---|
| الحوكمة والمسؤوليات | اربط استراتيجية التقنية وصلاحيات القرار وملاك الخدمات بأهداف الأعمال. | مسؤوليات معتمدة ومحاضر وقرارات متابعة. |
| مخاطر التقنية | قيّم الاعتماديات والاستثناءات وأولويات المعالجة. | سجل مخاطر وخطط معالجة معتمدة. |
| استقرار التشغيل | راجع الجرد والإعدادات والسعة والتوافر وتسليم المسؤوليات. | سجلات تشغيل وتقارير حوادث ومتابعة. |
| إدارة التغيير | اربط الطلب والاختبار والموافقة والإطلاق والاسترجاع. | سجلات تغيير ونتائج اختبار واعتمادات. |
| النضج والتحسين | حدد مبررات التقييم وملاك إغلاق الفجوات. | فهرس أدلة وخطة معالجة ومؤشرات تقدم. |
راجع السعة والاعتماديات والموردين وضوابط الإطلاق. احتفظ بأدلة الاختبار والموافقة والاسترجاع لتوضيح أساس القرار التشغيلي.
اجمع تحليل الحوادث والتغييرات ومسؤولية الخدمة في مراجعة واحدة؛ فقد تتطلب المعالجة تحسين الإعدادات وآلية التصعيد معاً.
اتفق على النطاق والمسؤولين ومعايير القبول قبل البدء. نكيّف المنهج مع الأنظمة والموردين والقيود التشغيلية والأدلة القائمة في مؤسستك.
راجع الانطباق والضوابط والأدلة، وحدد الفجوات والاعتماديات. ميّز جودة التصميم عن فاعلية التشغيل، واربط إجراءات المعالجة بملاك مسؤولين وأولويات واضحة.
حوّل المتطلبات المعتمدة إلى بنية وسياسات وإجراءات وتغييرات تقنية. أعد استخدام الضوابط الفعالة مع الحفاظ على ربط مستقل للمتطلبات الوطنية والقطاعية.
اضبط الحماية المتفق عليها ووثّق الإجراءات واختبر مسارات ممثلة ضمن وصول مصرح به ونوافذ تغيير معتمدة. سجّل الاستثناءات والمخاطر المتبقية.
نظّم الأدلة وانقل المعرفة التشغيلية وحدد دورة للمراجعة. تابع الإجراءات التصحيحية مع تغير الأنظمة والخدمات والموردين والمتطلبات.
تُحدد المخرجات والعمق والوصول والمدة في نطاق العمل. الدعم مخصص للجاهزية والتنفيذ، ولا يتضمن وعداً بقبول الجهة الرقابية أو الحصول على شهادة رسمية.
لا. تشمل الحوكمة إدارة التقنية ومخاطرها على نطاق أوسع، وتتكامل مع متطلبات الأمن والاستمرارية دون إلغاء أي منها.
يُحدد الخضوع بحسب الوضع الرقابي والتوجيهات. وقد يتحمل المورد التزامات تعاقدية لدعم عميل خاضع للرقابة دون أن تتطابق حالته مع العميل.
السياسات جزء من الأدلة. يجب أيضاً بيان كيفية التنفيذ وسجلات التشغيل ونتائج المراقبة والتحسين.
نطاق واضح وخريطة متطلبات وفجوات موثقة ومبررات للنضج وخطة معالجة مرتبة بالأولوية، وفق نطاق العمل المتفق عليه.
لا. ندعم التقييم والتنفيذ وإعداد الأدلة، وتبقى القرارات الرقابية والتفسير الرسمي والقبول لدى البنك المركزي.
راجع منشورات الجهات المرتبطة للتحقق من النطاق والصياغة والتحديثات المنطبقة. أمثلة التنفيذ في هذه الصفحة توصيات عملية وليست نقلاً لجميع المتطلبات التنظيمية.
معلومات عامة للجاهزية والتقنية، وليست رأياً قانونياً أو اعتماداً رقابياً أو ضماناً للامتثال. أكد الانطباق والإصدارات والتوجيهات القطاعية مع الجهة المختصة والمستشارين المؤهلين.
شاركنا الخدمات والأنظمة واعتماديات الموردين والملاحظات القائمة لنساعدك على تحديد نطاق عملي للتقييم والتنفيذ.
اطلب تقييم الجاهزية