مساعد معرفي داخلي
تحقق من المستودعات التي يبحث فيها المساعد وإنفاذ صلاحيات المستخدمين ووصول المحتوى إلى مزود خارجي. اختبر الإفصاح غير المناسب والإجابات غير المسندة قبل الإطلاق.

الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي
حوّل مرجعيات سدايا للاستخدام المسؤول إلى حصر لأنظمة الذكاء الاصطناعي وتقييم مخاطر وإشراف واختبارات ومراقبة مستمرة.
تتناول مبادئ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي الصادرة عن سدايا التطوير والاستخدام المسؤول عبر دورة حياة الأنظمة. تشمل العدالة والخصوصية والأمن والإنسانية والمنافع الاجتماعية والبيئية والموثوقية والسلامة والشفافية وقابلية التفسير والمساءلة والمسؤولية. ينبغي أن تؤثر هذه المبادئ في اختيار الحالة والبيانات والنموذج وطريقة التشغيل، لا أن تضاف كوثيقة شكلية بعد إتمام الشراء.
تنشر سدايا أيضاً الإطار الوطني لإدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي، وتؤكد قائمة منشوراتها وخبر الإطلاق الرسمي لوكالة الأنباء السعودية وجود مرجع وطني للجهات الحكومية والخاصة لتحديد المخاطر وتقييمها ومعالجتها ومراقبتها. تدعم آيريس تكنولوجي تحويل هذه المرجعيات إلى برنامج تشغيلي يربط المسؤولية بضوابط البيانات والبنية الأمنية وتقييم النماذج والمراجعة المستمرة بحسب غرض النظام وعواقب استخدامه.
احصر الأنظمة التي تطورها الجهة أو تشتريها أو تدمجها أو تستخدمها، بما فيها النماذج المستضافة خارجياً والخصائص الذكية المضمنة في البرمجيات. راجع المرجعيات المنطبقة ومتطلبات البيانات الشخصية والأمن السيبراني والتوجيهات القطاعية والعقود. لا تفترض أن جميع الوثائق الإرشادية تفرض التزامات متطابقة، أو أن سياسة عامة واحدة تحسم مخاطر كل استخدام.
حدد حدود التقييم عبر المدخلات ومصادر الاسترجاع والنماذج والتعليمات والأدوات والمخرجات والقرارات البشرية. قد تتغير المخاطر بتغير النموذج أو البيانات أو التكامل أو العملية. يدعم الإطار تحديد السياق والنطاق وتحديد المخاطر وتقييمها ومعالجتها ومراقبتها ومراجعتها باستمرار. حدد مسببات إعادة التقييم والأدلة اللازمة بما يتناسب مع التعرض والاعتماديات الخارجية وأثر المخرجات غير الصحيحة.
| مجال التركيز | أمثلة التنفيذ | الأدلة المطلوبة |
|---|---|---|
| الحصر والمسؤولية | حدد الحالات والملاك والموردين وصلاحية القرار. | سجل أنظمة ومسؤوليات وحدود استخدام معتمدة. |
| تقييم المخاطر والأثر | قيّم الاستخدام والأشخاص المتأثرين وسوء الاستخدام والفشل. | تقييمات موثقة وقرارات معالجة وشروط موافقة. |
| حوكمة البيانات والموردين | راجع حقوق المدخلات والخصوصية والاحتفاظ والمعالجة الخارجية. | تدفقات بيانات وتقييم موردين وترتيبات معالجة. |
| الاختبار والضمانات | اختبر الموثوقية والأمن والسلوك والتدخل البشري. | نتائج تقييم وإجراءات تصعيد وقرارات إطلاق. |
| المراقبة والتغيير | تابع الحوادث والتغيرات وفعالية الضمانات. | سجلات مراقبة ومسببات مراجعة وإجراءات تصحيح. |
تحقق من المستودعات التي يبحث فيها المساعد وإنفاذ صلاحيات المستخدمين ووصول المحتوى إلى مزود خارجي. اختبر الإفصاح غير المناسب والإجابات غير المسندة قبل الإطلاق.
حدد المسؤول عن النتيجة وآلية الاعتراض على الخطأ ومتى تلزم مراجعة بشرية. اختبر حالات ممثلة للاستخدام ووثق حدود الأداء المعروفة.
اتفق على النطاق والمسؤولين ومعايير القبول قبل البدء. نكيّف المنهج مع الأنظمة والموردين والقيود التشغيلية والأدلة القائمة في مؤسستك.
راجع الانطباق والضوابط والأدلة، وحدد الفجوات والاعتماديات. ميّز جودة التصميم عن فاعلية التشغيل، واربط إجراءات المعالجة بملاك مسؤولين وأولويات واضحة.
حوّل المتطلبات المعتمدة إلى بنية وسياسات وإجراءات وتغييرات تقنية. أعد استخدام الضوابط الفعالة مع الحفاظ على ربط مستقل للمتطلبات الوطنية والقطاعية.
اضبط الحماية المتفق عليها ووثّق الإجراءات واختبر مسارات ممثلة ضمن وصول مصرح به ونوافذ تغيير معتمدة. سجّل الاستثناءات والمخاطر المتبقية.
نظّم الأدلة وانقل المعرفة التشغيلية وحدد دورة للمراجعة. تابع الإجراءات التصحيحية مع تغير الأنظمة والخدمات والموردين والمتطلبات.
تُحدد المخرجات والعمق والوصول والمدة في نطاق العمل. الدعم مخصص للجاهزية والتنفيذ، ولا يتضمن وعداً بقبول الجهة الرقابية أو الحصول على شهادة رسمية.
تدرجه سدايا في منشوراتها وتؤكد وكالة الأنباء السعودية إطلاقه في يوليو 2026. تحقق من الوثيقة والتوجيهات المنطبقة عند اعتماد مرجعية التقييم.
لا. الشراء والتشغيل والاستخدام تتضمن قرارات ومخاطر أيضاً. أدرج الخصائص المضمنة والواجهات الخارجية والمساعدات وخدمات الموردين ضمن الحصر.
تحدد السياسة التوقعات، لكن الجاهزية تحتاج أدلة على المسؤولية والتقييم والاختبار والضمانات والمراجعة أثناء التشغيل. اربطها بقرارات الخدمة الفعلية.
اربط متطلبات حماية البيانات الشخصية والضوابط السيبرانية بتدفقات البيانات والبنية. تنسق الحوكمة هذه التخصصات وتعالج مخاطر النماذج والقرارات كذلك.
لا. ندعم التقييم والتنفيذ ضمن نطاق متفق عليه، وتبقى قرارات القبول التنظيمي أو الاعتراف الرسمي لدى الجهات المختصة.
راجع منشورات الجهات المرتبطة للتحقق من النطاق والصياغة والتحديثات المنطبقة. أمثلة التنفيذ في هذه الصفحة توصيات عملية وليست نقلاً لجميع المتطلبات التنظيمية.
معلومات عامة للجاهزية والتقنية، وليست رأياً قانونياً أو اعتماداً رقابياً أو ضماناً للامتثال. أكد الانطباق والإصدارات والتوجيهات القطاعية مع الجهة المختصة والمستشارين المؤهلين.
شاركنا الخدمات والأنظمة واعتماديات الموردين والملاحظات القائمة لنساعدك على تحديد نطاق عملي للتقييم والتنفيذ.
اطلب تقييم الجاهزية